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全心全意干事业爱岗敬业树形象——记南通王子过滤工程项目负责人共产党员唐安岗

  • 分类:公司新闻
  • 作者:庄惠忠
  • 来源:
  • 发布时间:2020-06-30 08:51
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  • 【概要描述】提起南通王子过滤工程项目负责人唐安岗,人们都说他是一个勇于突破,敢想敢为,精于管理的优秀共产党员。一、勇于突破,敢于挑战  2019年12月中旬,苏北分公司经过反复酝酿,决定把王子过滤项目交给唐安岗去做。该项目建筑面积约3万平方米,由办公楼、生产车间、成品仓库、废水处理区及室外配套组成,工程总造价不到一个亿。虽然该工程规模不大,但接到任务后的唐安岗心里着实有些忐忑,因为王子制纸是一家日资企业,在南

    全心全意干事业爱岗敬业树形象——记南通王子过滤工程项目负责人共产党员唐安岗

    【概要描述】提起南通王子过滤工程项目负责人唐安岗,人们都说他是一个勇于突破,敢想敢为,精于管理的优秀共产党员。一、勇于突破,敢于挑战  2019年12月中旬,苏北分公司经过反复酝酿,决定把王子过滤项目交给唐安岗去做。该项目建筑面积约3万平方米,由办公楼、生产车间、成品仓库、废水处理区及室外配套组成,工程总造价不到一个亿。虽然该工程规模不大,但接到任务后的唐安岗心里着实有些忐忑,因为王子制纸是一家日资企业,在南

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  • 作者:庄惠忠
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  • 发布时间:2020-06-30 08:51
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      提起南通王子过滤工程项目负责人唐安岗,人们都说他是一个勇于突破,敢想敢为,精于管理的优秀共产党员。
    一、勇于突破,敢于挑战
      2019年12月中旬,苏北分公司经过反复酝酿,决定把王子过滤项目交给唐安岗去做。该项目建筑面积约3万平方米,由办公楼、生产车间、成品仓库、废水处理区及室外配套组成,工程总造价不到一个亿。虽然该工程规模不大,但接到任务后的唐安岗心里着实有些忐忑,因为王子制纸是一家日资企业,在南通有一定的知名度。都说日资企业管理严格,唐安岗深知,该项目从施工每道工序到安全管理、质量验收标准,都是全新的课题和全新的标准,此前施工的经验在这里不能照搬硬套,一切要从零开始。但他坚信,作为一个建总人,作为一名共产党员,只要牢记初心使命,发挥党员的先锋模范作用,竭尽全力,攻艰克难,就一定能突破自我,圆满完成任务。
      2019年12月21日打桩机进场并组装结束。按合同规定,必须在2020年1月20日前完成打桩。上午准备试打时,业主安环部来工地检查,发现未配备吸油毡及丢弃桶,必须配备齐全才能施工。唐安岗立即组织购置,下午吸油毡及丢弃桶就配备到位,刚一通电准备试打,桩机接线端电缆着火自燃,业主现场安全管理人员下令停止打桩,立即进行整改,验收合格后方能施工。由此业主担心1月20日前不能按时完成打桩任务,从而延误工期,就要求项目部增设一台打桩机,并更换一根更粗的电缆线。凭借多年的施工经验和对现场的分析,唐安岗认为,桩压力不太大,现有电缆能够满足一台桩机施工要求,无需更换电缆。至于增设打桩机,由于桩数量不是太多,再找一台进场,进场费及赶工费,将超过现有的施工费,增加业主成本。打桩最占用时间的是接桩处焊接,由于现场场地比较平整,所以只需考虑再增加一名接桩焊接电焊工,就能确保每天打20根,预计仅需23天就能完成。于是唐安岗将项目部分析的结果反馈给业主,准备先用一台桩机作业,一星期后如果达不到预期要求,再增加桩机。同时增设一根主电缆,随时为第二台桩机进场作好准备。此方案得到了业主及管理公司的一致认可。25日上午10时终于开始打第一根桩,由于措施得当,人员组织到位,一切进展得非常顺利。当天施工了19根,第二天施工了22根,第三天施工了25根,第五天施工了30根,到第六天已经达到了36根,施工过程中因下雨耽误了两天,最终1月15号桩基施工全部结束,比预定的时间提前了5天,得到了业主认可,同时也为整个项目减少了20多万元费用投入。
    二、敢想敢为,尽善尽美
      敢想敢干,是成功的先决条件,唐安岗坚信,世界上有些事情看起来是不可能办成的,但只要具备敢想敢干的精神,就一定能有突破。2019年12月18日进场开始布置临时道路,一进场就面临临时用电接入难题。对照招标文件要求,临时电接入点离施工现场有700多米远,经过验算,宜选择采用150mm2的电缆。在铺设电缆时,发现需要过路,同时要通过高处管廊,在管廊穿线的长度达到150米。700米长的电缆重近2吨,电缆要通过管廊接线至少需要30个工人同时配合。临近年关,能否组织到这么多而且还具有登高作业经验的工人,难度系数可想而知。为此,唐安岗与水电安装班组一起,经过多方勘探,偶然发现在管廊北侧有一个高配柜,离工地现场只有500米的距离,最主要的是不需要穿管廊,但又想日本企业非常讲究细节,接入点是双方认可的,如今说要改在管廊北侧接线,业主同意的可能性非常小。于是,他和安装班组对现场再次进行勘察又发现,招标文件的接入点容量不能满足施工现场的用电需求,而北侧高配柜却能满足。找到了这个突破口,他立即组织安装班组与业主及管理公司进行协商,并阐明北侧接入的好处,如:可以减少线损、减少通过管廊接线的安全风险、降低接线成本、减少接线时间等,终于得到业主及管理公司的首肯,最终电缆铺设接线时间由原来的一周缩小到两天,为工程早日开工争取了时间,为桩机进场赢得了主动,为开工典礼的如期举行创造了条件。
    三、精于管理,敢于担当
      日企对安全质量和工期要求很高,处罚相当严厉。他们认为,只有施工安全得到保障,才能确保质量和进度。施工过程中不可抱有想当然的态度,要善始善终坚持质量优先原则,每个施工步骤都应当严格按施工工艺操作,如梁柱钢筋,箍筋间距误差不得大于2.5毫米,是国内标准的八分之一。由于工程地点在产区,工人既要严格遵守产区的规章制度,又要遵守项目的规章制度,对工人来说有点不适应。一开始,业主接二连三发来了罚单和停工通知:有不走人行道的,罚款五十;有厂区吸烟的,罚款二百,停工半天;有乱扔垃圾的,罚款一千,停工半天……为此,唐安岗一方面带领大家认真学习"王子制纸行为规范"和"王子制纸环境纲领",另一方面,加强工前教育,每天上班进行训话,让作业人员认识到危险源和注意事项,同时做好监督检查,对屡教不改者,进行通报和重罚。由于宣传到位,措施扎实,各项工作很快步入了正轨。
      2020年春节,新冠肺炎疫情席卷全国,封城、居家隔离、政府强制隔离等种种限制,捆住了唐安岗干事的手脚,虽然在家休息一个多月,但唐安岗一直在为复工作准备,诸如工人的落实,口罩、温度计等防护设施配备等。3月1日,好不容易通过了复工检查,但主管部门规定:外地人不好用,高风险地区的人不能用,14天行程轨迹不在南通的不可用,各种各样的规定,使得工地上班的人寥寥无几。而此时,经业主审核的4月份项目总计划出台了。计划指出,为把失去的工期赶回来,原定的6月30日的节点提前到5月31日完成,具体节点要求是:生产车间屋面彩板施工结束,墙面内板施工结束,地坪垫层施工结束,确保安装队伍5月31日进场,并且没有任何回旋余地。面对困难,唐安岗起早贪黑,废寝忘食,想方设法,一心扑在工作上。在基础施工节点安排上,唐安岗把施工段划分细化到轴线,计划细分到每天、每小时。4月10日钢构进场;4月12日第一根钢柱吊装,第一榀屋面梁吊装;5月5日生产车间主结构吊装圆满收关。紧接着从高举瓦机进场到第一块彩板安装、墙面檩条施工、墙面彩板安装、屋面彩板施工再到阳光带施工,一个一个节点的攻破进行得有条不紊,终于在5月31日圆满完成了任务。为完成业主交办的工期,唐安岗吃尽了辛苦,心脏从高频跳动到正常跳动,历经了整整50天时间。在主体结构验收总结会上,业主现场总负责周训清高兴地说“通州建总已适应王子的管理,顺利度过了磨合期。各项目部在最近一次的综合评比中,通州建总名列前茅。王子项目交给通州建总施工我们放心!”
     

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